成功在于信譽(yù)、領(lǐng)先在于錳砂質(zhì)量

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不少企業(yè)，尤其是中小企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)，越來(lái)越關(guān)注現(xiàn)代企業(yè)管理手段，想方設(shè)法引入各種先進(jìn)的管理理念和手段。但是常常發(fā)現(xiàn)，這樣管理手段不但未能起到期望效果，卻讓原本繁雜無(wú)序的管理系統(tǒng)更加錯(cuò)綜復(fù)雜；而同樣，企業(yè)的各級(jí)管理者們每天都覺(jué)得忙忙碌碌，很累卻看不到有閑的時(shí)間，覺(jué)得管理方法越多管理系統(tǒng)要求越多手段越多頭緒也越不清晰。

在管理實(shí)踐中，錳砂濾料盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的管理頭緒讓企業(yè)各級(jí)管理者忙于應(yīng)付疲于奔命，其實(shí)，只要掌握適當(dāng)?shù)剞k法和思路，完全可以讓管理變得條理清晰且簡(jiǎn)單輕松，更關(guān)鍵的是讓管理的思路清晰，讓管理成為一件快樂(lè)享受的事情�！�5+2”樹(shù)狀選擇簡(jiǎn)單管理法完全由各種可執(zhí)行的操作手法和思路聯(lián)結(jié)起來(lái)的，是管理上化繁為簡(jiǎn)的利器，學(xué)后可以立即用在具體的管理工作中。需要管理者有“做教授的精神”，把管理做簡(jiǎn)單。

隨著連鎖業(yè)在我國(guó)的迅速發(fā)展，連鎖經(jīng)營(yíng)的行業(yè)越來(lái)越多樣，規(guī)模越來(lái)越大，而在一些與人民生活緊密相關(guān)的如餐飲、超市百貨、家電、建材、藥店、眼鏡、服裝等行業(yè)連鎖化競(jìng)爭(zhēng)顯得尤其激烈。一方面，企業(yè)積極開(kāi)店擴(kuò)展搶占市場(chǎng)，另一方面，企業(yè)又得大力提升單店的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理的水平，深挖單店贏利能力。由于連鎖商業(yè)在我國(guó)發(fā)展時(shí)間短，速度快，所以面臨著極大的人才匱錳砂濾料乏，不少企業(yè)的店長(zhǎng)及管理人員大部分從基層提拔，管理能力不強(qiáng)，沒(méi)有管理意識(shí)，更缺乏管理高度和經(jīng)營(yíng)能力，很難適應(yīng)單店的經(jīng)營(yíng)管理要求。

企業(yè)的每一個(gè)連鎖單店就像是一個(gè)小型企業(yè)，而每一個(gè)店長(zhǎng)，就好似這個(gè)小型企業(yè)的CEO。因此，作為店長(zhǎng)，既要服從公司的統(tǒng)一管理，更要有經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，統(tǒng)籌管理的高度，團(tuán)隊(duì)管理的能力及處突應(yīng)變的能力。因此，不論單店規(guī)模是大還是小，店長(zhǎng)的綜合素養(yǎng)都絲毫不能打折扣。一批優(yōu)秀的招之即來(lái)來(lái)之能戰(zhàn)的店長(zhǎng)人才對(duì)于連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)論是深化現(xiàn)在連鎖店的經(jīng)營(yíng)管理還是開(kāi)拓?cái)U(kuò)展“沖鋒陷陣”都是必不可少的。

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